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王健林谈运营管理.doc
文档介绍:
王健林谈运营管理:万达广场为何一开业就火?核心提示:一般的商业物业都有两年以上甚至2-3年的市场培育期才可以活起来,一般万达广场一开起来就比较活,大家觉得这是什么原因?很多人都在探讨万达广场为什么没有市场培育期?一开业就火,我觉得这个行业一开始做到现在,我自己有体会,我觉得这里面核心的一个方面是我们的运营管理比较好,这实际上已经成了万达核心竞争的一部分。【全国政协常委、全国工商联副主席、大连万达集团董事长王健林】:在我演讲之前,我想阐明一个观点,我发现最近好多媒体包括业内人士都和我讲一限购商业地产就好过了,现在国内很多的大企业都要投资商业地产,刚才我接受电视媒体采访也在提这个问题,是不是商业地产春天来了,刚才主持人也在谈这个问题,我借这个机会我谈一下我自己的看法。全国政协常委、全国工商联副主席、大连万达集团董事长王健林我认为住宅地产限购,住宅市场发生逆转或者是调整的驱使下,商业地产是不是迎来春天,我认为这个看法是有问题,我认为是不成立的,因为他都是地产的大的行业,如果真的整个行业出现了下行的大趋势,整个行业的预期发生变化,投资收缩或者是整个行业连续一两年出现下行的问题,我很难觉得商业地产会一枝独秀,我觉得这个是有问题的。其实地产行业有一个分支,整个行业的关联性还是有的,所谓目前一两个月、两三个月我们也确实感觉到住宅限购以后,像我们的销售物业当中已经有接近三分之二是非住宅类的商品了,确实对我们的影响比较小,但是我相信如果半年左右整个房地产的调整趋势确立以后,可能都会逐渐影响,因为整个资金的流动性会从行业撤出去,预期大家也会产生变化,就是买住宅不保险,买商铺、写字楼就保险了,我看不一定,所以我认为对这个问题要认真的思考,我认为应该是一荣俱荣、一损俱损。我就讲一个问题,我讲一下运营管理是商业地产的核心竞争力,可能大家也觉得万达广场从2008年开始进入提速,我们投资建设很快,今年我们开业十七个广场、十二个酒店,整个的万达广场开出来以后,出现一个现象,不像一般的商业物业都有两年以上甚至2-3年的市场培育期才可以活起来,一般万达广场一开起来就比较活,大家觉得这是什么原因?很多人都在探讨万达广场为什么没有市场培育期?一开业就火,我觉得这个行业一开始做到现在,我自己有体会,我觉得这里面核心的一个方面是我们的运营管理比较好,就是我们的商业管理公司,这实际上已经成了万达核心竞争的一部分。因为不管是政府还是百姓,投资一个商业物业当然欢迎,但是投资以后好几年都惨淡经营,形不成税收,也形不成商气,可能大家就另眼相看,评价就不一样。为什么我们这么火?可能有这么几个原因,第一个就是合理的规划招商的业态,说穿了赚钱是赚快钱还是慢钱,万达广场有一个特点,就是次主力店和主力店的比重比较大,一般都占50%以上,百货、电影城、超市、卡拉OK、电子游戏等等,餐饮类的比重也比较大。现在还逐渐增加了很多500平米-2000平米的次主力店也越来越多,而且我们在这些主力店当中,万达广场的招商方面也特别注重一个问题,就是非零售比重,我们任何一个广场都强调非零售比重要50%以上,这就是业态的合理搭配,电影、唱歌、餐厅,尤其是餐饮业给付的租金比较低,文化、体育、健身,像游泳等这些都是租金比较低的,要不要放呢?所以有些购物中心的招商部门、商业运营部门就不懂这个道理,大量的业态同质化都是服装类、珠宝类,这些同 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.